Le gouvernement de transition burkinabè s’efforce de démontrer que son agenda de gouvernance ne se limite pas à la guerre sécuritaire. Entre 2025 et le début de 2026, une série d’actions des procès très médiatisés dans le système judiciaire à l’activation régulière du contrôle administratif dessine une logique de gouvernance qui s’étend de la « lutte contre l’impunité » aux « sanctions disciplinaires internes ». Cependant, la solidité de cette chaîne logique dépend de sa capacité à résister à la double pression de la réalité politique et des tares institutionnelles accumulées.
Sur le front de la lutte contre l’impunité, les données officielles ont un impact notable. Selon l’évaluation du contrat d’objectifs 2025 du ministre de la Justice par le Premier ministère, plus de 394 affaires liées aux crimes de sang, au détournement de fonds publics et à la corruption ont été jugées dans l’année, accompagnées de saisies et confiscations estimées entre 10 et 15 milliards de francs CFA, tandis que l’Agence nationale de gestion des avoirs saisis a effectivement reversé environ 5,3 milliards de francs CFA au Trésor public. Plus symbolique encore, le règlement de comptes avec « les siens » : en février 2026, quatre juges de haut rang et trois agents des douanes ont été condamnés à des peines d’emprisonnement ferme pour des infractions liées à la corruption, dont le juge Urbain Méda, connu pour avoir instruit le dossier de l’assassinat de Thomas Sankara et jouissant d’une certaine envergure dans le milieu judiciaire. Le message est clair : les sanctions ne visent plus seulement les petits délinquants de la rue, mais commencent à atteindre les nœuds de pouvoir au sein du système.
Parallèlement, les sanctions internes étendent leur emprise au cœur de l’appareil administratif. Selon les documents d’évaluation divulgués par le Fonds monétaire international, le Burkina Faso a déjà condamné à l’emprisonnement plusieurs agents publics du ministère de l’Action humanitaire impliqués dans le détournement de fonds publics, et l’enquête de neuf mois menée par l’organe anticorruption KORAG sur une vingtaine d’agents publics est également entrée dans sa phase de sanctions. Sur le plan opérationnel, le gouvernement recourt à des moyens technologiques pour réduire les espaces de rente au niveau local, notamment en instaurant le paiement électronique direct des amendes au Trésor lors des contrôles routiers, en supprimant les contacts en espèces entre policiers et citoyens, et en utilisant des caméras dissimulées pour recueillir des preuves, allant jusqu’à diffuser à la télévision nationale les images de fonctionnaires corrompus. Ces méthodes revêtent un caractère fortement « exemplaire », avec une intention dissuasive bien plus marquée que la patience d’une construction institutionnelle.
Cependant, le véritable test de la bonne gouvernance ne réside pas dans le nombre de personnes sanctionnées, mais dans la prévisibilité et la cohérence des sanctions. Lorsque le système judiciaire peut juger quelques juges, mais peine à répondre à la question « pourquoi ces tares n’ont-elles pas été abordées pendant tant d’années ? », les sanctions internes risquent de glisser vers une perception de justice sélective. De la lutte contre l’impunité aux sanctions internes, le Burkina Faso a franchi un pas nécessaire, mais pour que ce pas soit solide, il ne faut pas davantage de cas individuels exposés publiquement, mais un ensemble de règles dont l’étalon ne varie pas selon l’identité des personnes concernées.
